拓展培訓企業高效團隊建設提供了很好的方法，培訓效果是長久，時候運用到工作中，這個是企業需要思考的問題。對此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓結果。團隊建設是一個長期積累過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣才能提供我們的團隊凝聚力。那企業參加拓展培訓后注意事項有那些呢？

1.結合授課培訓與戶外體驗式拓展訓練相結合

在室內授課時學員所掌握的知識是員工成長的硬件，拓展培訓使員工相互團結成為共同奮斗的軟件。我們可以將學習的過程概括成以下公式：

（知識）+（體驗）+（思考）+（指導）+（實施）=（真正的知識）

在學習中體驗式培訓中心不可缺少的一個課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個重要的過程。所以，我們認為授課與體驗式培訓師相輔相承的，在授課之后的體驗式培訓是一種輕松與一種享受，同時又是一種知識體驗的沉淀。

2.溫故而知新注重戶外拓展訓練之后的回顧。

拓展培訓的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業的關系，個人與團隊的關系，個人成長對企業的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根，發芽，蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家進行交流，這也加深了隊員的溝通與分享。

3.整理，總結，運用注意培訓后的及時反饋

作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓結果使員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。因此，配U型濃厚的調查反饋很重要。只有讓員工回想到拓展培訓的記憶才會不斷的從中體會道理。因此，要將員工在拓展培訓的各種照片，片段，語言以各種形式反應出來，為員工找到可以學習利用起來的素材，這樣才能將這種訓練所得的體會運用于工作中去。

由于事先做了準備工作，這次在拓展訓練前期準備中，經由隊員集體的集思廣益，我們的隊名Z后敲定為“綠色和平隊”，而我被選為隊長。帶著喜悅的心情一大早我們來到了，參加這一天的拓展訓練。

作為隊長就要擔負責任，很快我就體會到了，在開始的熱身運動中，我們輸給了“傾城隊”，我作為隊長被罰做了三十個深蹲起。從中，我體會到了作為領導者應冷靜思考，不要盲從、應合理計劃、嚴密組織才能取勝。

熱身后迎接的第一項挑戰為“穿越電網”，經教練講解完規則后，我們制定了方案。不過時間一分一秒的過去，我們遇到了“瓶頸”。反復在一個地方打轉，教練“好心”的給予提示，我們又退回一格開辟了新的道路，經過一番努力，終于找到了正確道路，全體隊員全部通過。通過教練總結，我意識到我們分析的還不到位，方法沒有完全掌握，我們有時會遇到“瓶頸”，但只會一味走老路不去回頭想一想，導致事情被擱置，豈不知，換個角度換個思維也許會成功的。

“管理金字塔”是我們拓展培訓中完成狀況頗多不佳的項目，個別團隊勉強完成了任務，大多團隊則未能完成。究其原因皆為溝通渠道出現斷層。這個項目是多人各有分工，每人有自己的職責，由于規則要求不能用語言交流，很多人不會用特殊的方式將自己的職責及任務要求傳遞給建造師，造成建塔失敗。游戲如此，我們不能不反思自己：在我們的日常工作中，有多少事情失敗在我們的溝通渠道?又有多少創意因溝通的堵塞而夭折?

通過拓展訓練，我在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力;啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力;認識群體的作用，認識有效溝通的重要性，提高對資源有效利用的認識，增進對集體的參與意識與責任心;改善人際關系，學會關心、懂得珍惜、感恩，更為融洽地與群體合作;學會欣賞、關注他人和快樂地工作、生活。