團建拓展培訓為什么總讓HR指指點點？

奔波和勞碌在體驗式培訓一線的培訓師們，一定會有這樣的感受：拓展培訓這碗飯不好吃，因為組織和策劃的過程都是企業HR的要求，而實施過程是培訓師，稍有差池，就是培訓師的問題，HR就會興師問罪。我們不禁要問：體驗式培訓，為什么總讓HR指指點點？原因我用四句詩來概括：

        1、笑問客從何處來：這是HR對拓展培訓培訓師的不認同或疑惑。在談笑間和培訓師聊相關的培訓知識，或者企業構架，甚至聊生活等等，帶著職業招聘的眼光來評價和審核培訓師。他們喜歡談論國內那些家拓展公司、認識那些那些大師、問培訓師的出身及其服務企業情況、大談特談培訓目標等等。但是，他們也不可能將臉皮撕破，畢竟培訓還是要做的、眾多的培訓公司中也就唯一選定了這家培訓機構、學員已經在換衣服了、、、、所以，一言以蔽之，他們在“笑問客從何處來”！

        2、天下誰人不識君：這是HR對拓展培訓過程的自我感覺良好，認為這些項目應該如何如何做、做出來應該如何如何分享等。在項目執行過程中，開始顯示起了自己的“專業”和“見多識廣”，因為他們組織或參加了N次拓展培訓，見了很多培訓師的培訓過程，儼然自己已經是一個拓展培訓師了，甚至比拓展培訓師還要高一籌，因為從骨子里，他們是不大認同拓展培訓師的能力（誠然，這個行業的從業者也不大爭氣，我也不便多說了）。于是，對于項目操作及其點評，他們認為“天下誰人不識君”！

        3、月落烏啼霜滿天：這是HR組織者對拓展培訓的組織原因不清晰造成的。對于培訓目的，深在企業“閨閣”中的HR們，他們總在靠幾份表格調查出培訓需求來、總在靠自己的經驗寫出企業的問題來、甚至培訓過程中必須要用那些詞句都和培訓師交代清楚。企業的現象，他們危言聳聽；企業的情況，他們一知半解；員工的需求，他們一言蔽之；培訓的目的，卻如“月落烏啼霜滿天”！

        4、輕舟已過萬重山：這是對HR組織者自身能力的一個表述。對于拓展訓練，從業者有所感受，從95年引入到中國以來，結合中國的國情，拓展訓練已經不是國外的操作模式了，更加注重了分享。其實，筆者認為拓展培訓這樣的模式，已經違背了拓展訓練需要參與者切身感悟的初衷，已經是帶有中國特色的一種學習方式。造成這些個原因的，正是HR工作者們、拓展訓練的培訓師們兩方面對拓展訓練的不理解所形成的。況且，這些年來，國內的很多培訓師都在思考同樣一個問題：如何將“體驗式學習”“寓教于樂”這種學習模式發揮得更加的淋漓盡致?？上?，我們還在畸形中成長著、、、、所以說，體驗式培訓------我們已經開始將拓展訓練修改了叫法--------發展至今，已經是“輕舟已過萬重山”！

        問題出來了，我們如何去面對，如何讓HR工作者們不再對體驗式培訓指指點點，我們的擔子任重道遠！